公司内部BIM培训指南

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可否先问一句，您的revit操作技能，主要是在哪学的？我是年因公司培训初学的revit。年在手上的小别墅施工图项目里用了一下。结构和机电的同事没怎么上课，工作量可能太饱和（在设计院干过施工图的都懂），小别墅结构和机电的模型，也只能建筑出身的我，边学边问边建模，自己做了。项目做完写到简历里，来年开春就被挖到了深圳，在设计院里参与筹备BIM队伍。入职第一件事，就是企划并执行内部各专业revit技能培训。一，编写培训大纲当年上学，各科老师的手里，总会有一本教学大纲，指明本学期课程的教学目标。纲举目张。围绕这个教学目标，就能分解出需要讲解的知识点。学生消耗吸收这些知识点，就会具备目标的技能水平。revit是3D功能为主的设计软件，比autocad的操作知识点多了很多。但天南海北的设计院，施工图团队的工作饱和度都是相似的。所以revit培训大纲的目标就是：学以致用、量出为入，尽可能少的占用同事们的时间与精力，教他们掌握基本的revit工作流程。梳理工作流，哪些操作是必备的，哪些知识点是可选的，什么责任级别要掌握什么深度的操作。当然，太过于复杂的奥术技能要留给有兴趣独自钻研的学霸或者公司着力培养的专家小组。我是分了4个技能级别，简要来说：入门级，软件知识概念；初级，各专业内的基础操作；中级，相近专业复杂操作及体块；高级，可参变族。

教学大纲样例

初级、中级的教学内容，会根据学员所属专业的不同，做一定的变动。入门级和高级课程，是各专业通用的。每个级别下设若干具体知识点，比如文件的打开保存、墙体的绘制与修改、内建模型的生成、参数对构件尺寸的控制。二，录制教学课程有了具体的知识点列表，就可以照本宣科开始讲课了。但要注意上课方式。项目会议、出图节点、客户电话、现场服务——想把各个专业参加培训的超级英雄们叫到一起，安安静静呆若木鸡地听上几节课，终归是一种过于理想的状况。再者说，revit也强调实操。大会议室里没有电脑操作环境，一堆人挤在里坐苦禅，一个小分心，两三句没听仔细，后面四五个鼠标步骤就跟不上了。急躁上火、大脑缺氧、放弃学习的念头也许就涌了上来。所以，按我多年的BIM培训经验，如果不能在机房教室里脱产若干天集中学习的话，那revit最好的培训方式，就是录屏教学。灵活安排个人时间，坐在电脑前，看一段练一段，有问题回头反复播放，直到能做出和老师视频中一样的操作效果，是软件知识消化的最优方法。只不过录屏教学对老师的要求比较高。没有课堂上的即时反馈，各个知识点是否讲透，操作示例是否清晰易懂，乃至语速与情绪是否适当，都要靠教学者本人根据过往经验进行把控了。但也不用压力山大，大不了删了重录就是。录屏之外，课后在学员

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